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“一步”实效精细化管理总结表彰大会

信息来源:本站 | 发布日期: 2021-06-28 | 浏览量:
关键词:“一步”实效精细化管理总结表彰大会

      626日上午,常州一步干燥设备有限公司实效精细化管理总结大会及表彰大会在一步干燥3楼综合会议室举行。董事长查国才、总经理查文浩、副总经理潘文锋以及各职能部门经理、主管,车间主任及生产班组长参加了本次会议。


     会上,实效精细化管理驻一步项目组老师们对一步6个月实施精细化管理工作做了总结,对过程中取得的成果、存在的问题、今后持续推进的要求都做了详细汇报。

    一步总经理查文浩发言,强调了公司实施精细化管理的目的。

      1)为提升企业整体形象及提高企业管理水平;
      2)为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作和生活环境;
      3)为规范企业三定、三现及安全管理,从而提高工作效率;

      4)通过全员参与来提高企业员工的整体素质,从而促进企业健康发展。


     认可了近6个月一步实现精细化管理工作的成果,包括景津环保等客户参观考察一步公司及车间时都表示过称赞。最后强调,唯有全体员工以“持之以恒”的心态来维持,才能达到6S管理的真正目的。
     董事长查国才总结发言:回顾了6个月来通过优化公司组织架构,建立督察办、计划物控部等实效精细化管理的策划思路。通过建立决策管理模式,以月计划为指导,周任务书执行,组织周例会、生产协调会、班前会等并落实会议决议,促进思想统一,行动统一。进一步完善了生产现场目视化管理及现场6S管理机制。

     查董最后强调,管理是项“笨功夫”,没有捷径、投机取巧可言,基于原则性问题必须坚持,对于没有彻底解决的问题永抓不放!直到解决为止!

    随后,进行了“实效精细化管理总结表彰大会”。对于好学善悟、工作积极主动;积极配合精细化管理项目推进工作,在本职工作中踏实肯干;主动处理异常问题,最终使精细化管理各项工作能切实落到实处,符合一步自身发展需要的员工设立了奖项,并给予了现金奖励。

    

    精细化管理是企业内部的一场没有硝烟的战争,战争是残酷的,身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼,过程虽是痛苦的,痛苦之后,收获的便是幸福的喜悦。

    精细化管理成功的基础在于使用“标准、制约、责任”这一方法,这个方法是每个管理环节都必须遵守的基础原则。简单来说,一期的精细化管理只是帮助企业完善了管理的条条框框,但远没有到达细化的程度。二期、三期的精细化管理重点是细化、在落实、在持续改进。


    为巩固、优化精细化管理成果,今后公司生产管理要进一步做到“细节化”、“动作化”和“规定化”,全体人员做到“言行一致、表里如一”,要有规范性与创新性相结合的意识,为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。




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董事长:查国才
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